Консалтинг

Люди
Власть
Мышление
Ограничения

Мы улучшаем то, что знаем,
а не то, что нужно.
Поэтому каждому человеку нужен
«Иона» катализатор , который подскажет направление изменений.

Теория Власти

Есть формальная структура
(гендир → нач. цеха → бригадир)
и есть неформальная
(сюзерен → его вассалы в разных отделах).

Теория Ограничений

Почти все, что нам не нравится в системе, является не проблемой, а сигналом о ее существовании. Выявление и устранение Первопричины не только избавляет от всех симптомов, но и предотвращает их повторное появление.

Методология Адизиса

→ Жизненный цикл
→ Управленческая команда.
→ Карьерное планирование
→ Структурирование бизнес-процессов

Методология Кеннета Бланшара

→ Ситуационное лидерство
→ Развивать людей и усиливать команду
→ Не нападать на личность,
а сосредоточиться на результатах

Методология Троица

→ Конструктор

→ Рефлектор

→ Центрист

→ Когнитивные искажения.

→ Если есть возможность поступать проще,

люди будут поступать проще!

Не слушай — смотри!

«Иона» Катализатор Мышления

Прочитав книгу «Цель», вы чувствуете воодушевление и прилив сил. Ведь то, что написано в книге буквально ассоциируется с тем, что происходит у вас, с в вашей ситуацией, где бы вы не работали в производстве, на фабрике или заводе, в офисе или в строительстве везде вам кажется, что это про вас. И проблемы, которые возникают, а затем и решают герои книги такие простые и знакомые.
Вот тут мы сталкиваемся с одними и теми же вопросами: — «Что конкретно мне делать? С чего начать? Как мне применить, то, о чем только, что узнали из книги?».
Не найдя ответ возникает новый вопрос: «Где найти этого Иону, который подскажет ответы?»
И дальше люди отправляются на поиски «Ионы».
Кто-то пытается искать его в себе, кто-то обращается в кадровые агентства, а кого-то находят назойливые, «всё знающие», модные консультанты, озабоченные только своим собственным доходом.
Бизнес-консультант — это специалист, который анализирует состояние бизнеса, выявляет проблемы и предлагает конкретные решения для их устранения или улучшения работы компании. Он выступает в роли внешнего эксперта, который помогает организации решить специфические управленческие или операционные задачи, с которыми внутренние ресурсы компании не справляются.
Катализатор «Иона» — наставник, владеющий инструментами Мыслительных Процессов Теории Ограничений и способный направлять организации к прорывным улучшениям. Это человек, который не просто изучил методологию, а сделал её своим образом мышления и способен вести за собой других.
Задачи «Ионы»

Стратегическое применение мыслительных процессов: «Иона» не просто использует инструменты ТОС, а виртуозно владеет ими для анализа сложнейших проблем и синтеза нестандартных решений. Он способен самостоятельно и эффективно применять их в своей работе и помогать в этом другим.
Обучение и наставничество: Одна из ключевых функций — это развитие других специалистов. «Иона» выступает в роли наставника, который не дает готовых ответов, а через сократовский метод вопросов подводит к самостоятельному обнаружению корневых проблем и ограничений.
Обеспечение устойчивых результатов: Главная цель — не просто внедрить изменения, а достичь такого уровня эффективности, который сохраняется и приумножается со временем. Это требует передачи не просто знаний, а особого образа мышления.

Только вы сами можете и способны привести организацию к прорывным решениям, а Иона выступает катализатором, человеком, открывающим решения, которые спрятаны в вас самих.

«Иона» Катализатор Мышления

Наше видение и миссия

Разобраться в понятиях:

→ Предназначение

→ Цель

→ Задача

→ Границы

→ Показатели

Обнаружить проблему и использовать те возможности, которые есть!

Воспитать внутреннего Иону в каждой организации!

«Иона» Катализатор Мышления

Наше видение и миссия

Разобраться в понятиях Предназначение, Цель, Задача, Границы, Показатели.
Обнаружить проблему и использовать те возможности, которые есть!
Воспитать внутреннего Иону в каждой организации!

CRM-форма появится здесь